集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)圍繞“領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新力、推動(dòng)改革藝術(shù)”主題開展調(diào)研和集中學(xué)習(xí)活動(dòng)
(講課人:張惠忠)
2015年10月18日在公司一樓會(huì)議室,公司黨委和董事會(huì)全體成員“領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新力、推動(dòng)改革藝術(shù)”主題開展調(diào)研和集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。
本次活動(dòng)由公司黨委書記王春才同志主持,大家集體聽取了集團(tuán)公司黨委成員、總經(jīng)理張惠忠同志所作的關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新力與推動(dòng)改革的藝術(shù)》講課。張惠忠同志詳細(xì)分析了創(chuàng)新與改革中領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮的作用,如何創(chuàng)新,如何推進(jìn)改革。
一、變革需要領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)變革。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的本質(zhì)是通過推動(dòng)和引導(dǎo)變革來促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展,并在變革中實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值。推進(jìn)改制工作,領(lǐng)導(dǎo)班子決策者要有堅(jiān)定的信心,不顧及個(gè)人利益,得到員工的理解,從而推進(jìn)改制工作向前推進(jìn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,領(lǐng)導(dǎo)者需要具備適應(yīng)市場(chǎng)的能力、要能發(fā)揮創(chuàng)造力,提升創(chuàng)新力。
二、學(xué)習(xí)力是創(chuàng)新力提升的前提。提升學(xué)習(xí)力是創(chuàng)新力的前提和基礎(chǔ),我們要善于學(xué)習(xí),按照“127”法則,一要向書本學(xué)習(xí),二要向身邊的干部群眾學(xué)習(xí),三要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),提升學(xué)習(xí)力要從以下四個(gè)方面入手:1、自覺學(xué)習(xí);2、善于學(xué)習(xí);3、學(xué)以致用;4、形成制度。黨委持續(xù)了多年的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和氛圍,組織大家開展多種形式的學(xué)習(xí)。改制到今天,經(jīng)營(yíng)方式靈活,但學(xué)習(xí)意識(shí)不能松動(dòng),只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)才能推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新力。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王春才同志指出:工作中,領(lǐng)導(dǎo)干部要有責(zé)任心,工作時(shí)效很關(guān)鍵,要通過自身帶動(dòng)員工,提高工作效率。我們要不斷學(xué)習(xí),堅(jiān)持學(xué)習(xí)。我們要有信心,要改變觀念,明確責(zé)任,開展好“利潤(rùn)最大化”工作,提升管理水平,通過提升管理提升效益。要學(xué)會(huì)盤活資產(chǎn),把死資產(chǎn)盤活。要大興調(diào)查研究之風(fēng),抓住“城鎮(zhèn)一體化”的契機(jī),項(xiàng)目投資要多調(diào)研,分析好風(fēng)險(xiǎn)及回報(bào)率。
通過學(xué)習(xí),大家感受很深,一致認(rèn)為:我們公司要大力開展學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷提高管理水平,按照黨的十八屆三中全會(huì)精神,努力推進(jìn)改革工作,把工作搞得生氣勃勃,有聲有色,既有進(jìn)取,又有成效。